从人力资源的角度思考IT人才的培养
中软培训副总经理王刚：非常高兴今天有这个机会跟大家交流。今天有幸在这里见到了国内教育培训行业龙头老大，所以我们也很珍惜这个交流的机会。中软培训做培训的其他的培训机构有一个产业，我们关注的不是产业，而更多是在人力资源的角度思考人才培养的问题。中软做教育不单纯是的对教育产业或者是教育领域有一个什么样的构思，反倒是公司自身造成的压力原因更大。中软在国内主要的业务线路是两个领域，一个是国内的市场，泛监管、烟草以及电子政务这些都是占中软比例份额比较大的。另外一块就是外包产业。中国现在的外包领域也非常火热，而外包体系人才的数量，我们持有的成本和保有的期限，这是外包领域一个很重要的前提。中软现在的员工人数大概是5000多人，今年年底会增加到8000-10000人。到10年的时候大概增加到2万人的规模。我们自己在人力资源上的统计，每年大概会有10%-15%的流失量。加上每年接近3000人的招募，这对于公司的人力资源是一个很大的压力。
在招募的员工当中，我们的统计大概有三分之一是从社会上招聘来的。我相信可能和在座公司的合作早都有了，我想和达内和青鸟可能有一小部分的合作。我们招来的很多员工都是培训机构培训出来的。另外三分之二更多关注院校体系。但是院校现在又存在一个问题，可能面试成功的比例不是太高，这也导致了我们中软要做我们自己的实训基地，中软在北京昌平有一个年培训数量在5000人左右的实训基地。
当然在我们做了这件事之后我们发现它给我们带来了很多的好处：
第一点，我们挑选员工的成功性会更大，因为我们重点关注和国内高校的合作。我们也曾经在看国内培训体系一系列的做法，所以我们也发现一些有趣的现象。所以我觉得国内的教育和培训很像河里的鲤鱼，只要有教育的地方一定相应的有培训，就像鱼鳞一样。甚至我们现在都有做最专业的胎教培训了。
第二个就是培训的时间很长。我也看过九几年做的认证培训，以厂商的认证体系为主，也经历了一个很火爆的时期。后来的培训已经持续到了两年。看起来已经和学历教育的沿线趋同了。中软这个体系之所以和院校合作，就是我们还没法做到任何一个人只要经过培训就会成为我们的员工，我们仍然还很重视他的职业素质和技能，所以和大学的合作是我们的重点。
在和大学的合作
